KI im Autohaus realistisch einordnen

Athos Gianelli
Athos Giannelli ist Gründer und Geschäftsführer von GP-International Consulting und verfügt über langjährige Erfahrung im automobilen Retail-, OEM- und Beratungsumfeld. Seine beruflichen Stationen und Projekte führten ihn unter anderem in nationalen und internationalen Kontexten von Volkswagen, Audi, Porsche, Jaguar Land Rover und MHP. Dabei verbindet er strategische Managementperspektive mit operativer Umsetzungserfahrung im Autohaus- und Handelsumfeld.

Seine berufliche Basis liegt im Automobilhandwerk: Athos Giannelli ist Kfz-Handwerksmeister und Betriebswirt. Diese Verbindung aus technischer Herkunft, kaufmännischem Verständnis und langjähriger Management- und Projekterfahrung prägt seinen praxisnahen Blick auf den Automobilhandel. Als Performance Architect entwickelt er umsetzungsorientierte Ansätze zur Verbesserung von Vertriebs-, Prozess- und Steuerungsleistung im Automobilhandel. Sein Schwerpunkt liegt darauf, komplexe Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz nicht abstrakt zu erklären, sondern in konkrete, nutzbare Anwendungen für Führungskräfte, Verkäufer und operative Teams zu übersetzen.

Den KI-Workshop für den Automobilhandel hat Athos Giannelli aus der Praxis heraus entwickelt. Ziel ist es, Teilnehmenden einen realistischen, verständlichen und direkt anwendbaren Zugang zu KI zu ermöglichen – mit konkreten Beispielen aus Vertrieb, Kundenkommunikation, Führung, Organisation und Prozessverbesserung. Seine Workshops verbinden fachliche Tiefe, Retail-Erfahrung und eine klare Umsetzungsorientierung.

Dieses Seminarthema bieten wir auch als 2-tägige Inhouse-Lösung an. Im Rahmen des Workshops wird individuell für Ihr Autohaus eine Standortanalyse durchgeführt, die verschiedenen Möglichkeiten zum KI-Einsatz bewertet, Anwendungsfälle priorisiert und konkrete Implementierungsvorlagen erarbeitet. Preis auf Anfrage.

Wo macht KI an Ihrem Standort konkret Sinn – und wie bereiten Sie einen verantwortbaren Start vor?

Viele Autohäuser haben erkannt, dass Künstliche Intelligenz Potenzial bietet. Doch zwischen einem ersten Grundverständnis und einem tragfähigen Umsetzungsschritt liegt ein entscheidender Arbeitsschritt: die strukturierte Analyse des eigenen Standorts, eine ehrliche Bewertung der Möglichkeiten und eine klare Priorisierung der relevantesten Anwendungsfälle.

Genau hier setzt dieser zweitägige Inhouse-Workshop an. Er führt Ihr Team systematisch von der Standortanalyse über eine einheitliche Bewertungslogik bis hin zu konkreten Implementierungsvorlagen – für die KI-Themen, die an Ihrem Standort tatsächlich Priorität haben.

Was diesen Workshop auszeichnet:

Kein Technologie-Showcase, sondern ein strukturierter Arbeitsprozess. Der Workshop beginnt nicht mit Tools, sondern mit der Realität Ihres Standorts: mit Ihren konkreten Engpässen, Entscheidungsproblemen und den operativen Hebeln in Vertrieb, Service, Aftersales, Marketing und Kundenmanagement.

Ihr Haus, Ihre Themen, Ihre Ergebnisse. Als geschlossenes Inhouse-Format arbeiten Ihre Fach- und Führungskräfte ausschließlich mit den realen Engpässen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten Ihres eigenen Betriebs. In parallel arbeitenden Teams werden Standortthemen aus unterschiedlichen Perspektiven analysiert – von externer Wertschöpfung und Durchlaufzeiten über interne Prozesse bis hin zu Kundenbindung und Nachvermarktung. Die Ergebnisse werden präsentiert, diskutiert und gemeinsam priorisiert.

Bewertung nach einheitlichen Kriterien. Alle identifizierten KI-Ansätze werden anhand einer klaren Bewertungslogik eingeordnet: Nutzen, Datenbasis, Integrationsfähigkeit, Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz. So entsteht eine belastbare Entscheidungsgrundlage statt einer Wunschliste.

Implementierungsvorlage statt offener Fragen. Für die 1–3 priorisierten Themen erarbeitet Ihr Team am zweiten Tag konkrete Umsetzungsvorlagen mit ersten Schritten, Verantwortlichkeiten und Startvoraussetzungen – damit nach dem Workshop nicht Begeisterung, sondern Arbeitsfähigkeit entsteht.

Maximale Verbindlichkeit durch Inhouse-Setting. Weil ausschließlich Ihr eigenes Team teilnimmt, können Sie offen mit realen Zahlen, internen Herausforderungen und bestehenden Verantwortlichkeiten arbeiten. Die Ergebnisse haben dadurch eine deutlich höhere Umsetzungsreife als bei offenen Formaten.

Für wen ist dieser Workshop konzipiert? Führungskräfte aus Vertrieb, Marketing, IT, Service und Geschäftsleitung sowie IT-Spezialisten und Multiplikatoren Ihres Hauses, die den nächsten Schritt von der KI-Orientierung zur konkreten Umsetzungsvorbereitung gehen wollen.

Ihr Ergebnis nach zwei Tagen: Sie verlassen den Workshop nicht mit einer Ideensammlung, sondern mit einer klaren, gemeinsam erarbeiteten Entscheidungsgrundlage für Ihren Standort: priorisierte KI-Anwendungsfälle, eine nachvollziehbare Bewertung und eine belastbare Implementierungsvorlage für den verantwortbaren Start – erarbeitet von Ihrem eigenen Team, mit Ihren realen Themen

Lernziele

Nach Abschluss dieses zweitägigen Inhouse-Workshops können die Teilnehmenden

• Standortspezifische Engpässe identifizieren – Relevante Entscheidungsprobleme, Prozessengpässe und operative Hebel im eigenen Autohaus systematisch erfassen und als Ausgangspunkt für KI-Anwendungsfälle nutzen.
• KI-Ansätze qualifiziert unterscheiden – Sinnvolle KI-Anwendungen von weniger zielführenden Ideen abgrenzen und realistische von überambitionierten Szenarien trennen.
• Anwendungsfälle strukturiert bewerten und priorisieren – KI-Ansätze anhand einheitlicher Kriterien (Nutzen, Datenbasis, Integrationsfähigkeit, Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Akzeptanz) einordnen und eine belastbare Priorisierung für den eigenen Standort vornehmen.
• Erwartungen, Risiken und Zielkonflikte sichtbar machen – Unterschiedliche Perspektiven (Mitarbeitende, Führung, Kunden) vor einer Umsetzungsentscheidung systematisch berücksichtigen und potenzielle Konflikte frühzeitig benennen.
• Implementierungsvorlagen für priorisierte Themen erarbeiten – Für 1–3 ausgewählte KI-Anwendungsfälle ihres Standorts konkrete Umsetzungsschritte, Verantwortlichkeiten und Startvoraussetzungen in einer belastbaren Vorlage dokumentieren.
• Eine wiederverwendbare Arbeitslogik anwenden – Auch über den Workshop hinaus arbeitsfähig bleiben, indem sie die erlernte Methodik (Verstehen → Einordnen → Bewerten → Priorisieren → Umsetzen) eigenständig auf weitere Themen am eigenen Standort anwenden können.

Agenda

Tag 1

Tag 2